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By Guido Call

Dr. Guido name conflict wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und advertising der RWTH Aachen. Er ist heute in der Abteilung Betriebswirtschaftliches education und Beratung der BASF AG tätig.

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Cooperl Kleinschmidt 1986, 1987a, 1987b. 1987c, 1988 NewProd 11 125 Firmen , 203 Neuproduktentwicklungen 9. v. h. die direkte Einbeziehung Investitionsgüterbereich von Kunden bereits froh in der Produktentwicklung 10. BOckerlKotzbauer 1989 67 deutsche UnterWie bei den Studien NewProd I und 11 wird auch hier nehmen , 88 Erfolge und als Erfolgsfaktor der ProduktvOrlell ermittelt. Ein 43 MIßerfolge weiteres im vorUegenden Kontext interessantes Ergebnis ist der Nachweis einer Korrelation zwischen der Zufriedenheit der Testpersonen und dem Erfolg der befragten Unternehmen.

20 1 Kapitel B Der sequentielle Phasenansatz der Produktentstehung Die unternehmerische Herausforderung im Rahmen des Produktentstehungsprozesses besteht darin, einen "Fit" zwischen technologischem und kreativem Potential herzustellen, dessen Ergebnis sich in einem den Kundenforderungen gerechtwerdenden Produkt niederschlägt. Der Produktentstehungsprozeß ist dabei durch eine Vielzahl sehr heterogener und komplexer Entscheidungsaufgaben gekennzeichnet 1. Um eine sinnhafte Planung und Steuerung dieser Problemkomplexität zu gewährleisten, wird der gesamte Prozeßablauf von der Produktidee bis hin zum Markteintrittszeitpunkt in einzelne Phasen zerlege.

R. nach Baugruppen strukturiert und dient insbesondere als 1 Vgl. Kotler/Bliemel 1992, S. 517; Schmidt 1996, S. 39. 2 Vgl. Weber von Menziken 1974, S. 97 f. 3 Vgl. Sabisch 1991, S. 180; Sondermann 1994, S. 381. 4 Im Rahmen der Automobilentwicklung sind bspw. Dauerbelastungstests im Windkanal, auf der Straße, bei Kälte, bei Hitze, bei Regen, bei Schnee sowie Crashtests durchzuführen, so daß die Anzahl der zu entwickelnden Prototypen positiv mit der Anzahl der Testvarianten korreliert. 5 Vgl. Bullinger/Wasserloos 1990, S.

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